利益を出して競争に勝ちコンビニ経営で生き残る秘訣

新しい職場で１ヶ月ちょっと経ちました。
環境には１週間くらいで慣れ、日々楽しく過ごしております。周囲の皆様のおかげと私自身の長年の経験というか、図々しさが活かされているのかと（笑）

全く知らない業界で、知らない＆ちょっとかじったIT知識の中で、日々新鮮な感覚で過ごしております。

私に与えられたミッションは「現状の課題の解決」「正確＆効率アップ」「人財の育成」の３点です。いずれも現状課題を把握した上での仕組み作りです。

新しい業務については日々先輩にレクチャーを受けながら処理しています。あえて「処理」です。

レクチャーを受けながらも「正確＆スピーディーに」に実践し、私なりの解釈とフォーマットを加えて業務を処理しています。レクチャーしてくれる先輩は私のいくつかの手法を受け入れてくるのが良いですね。先輩自身が過去にできなくて私に丸投げした業務も新たなやり方で解決し、気に入ってもらえたようです。

具体的には、データをアウトプットして手作業で再入力していた業務をエクセル関数を使って「データの貼り付け」⇒「列のコピー」⇒「列の削除」で自動入力化を実現です。いずれはマクロを使って完全自動化を目指しますね。

今回、いつもと違ったことがあります。
いつもは目的を実現する段階的なストーリーを自身で作成し、環境を整備（取引先等の交渉）した上で、レールを引き、みんなをレールに乗せて目的に向かって動かすという手順でした。いわゆるトップダウンです。
今の職場では、ポジション的には最下層の新人さん。いつの間にか、気づかずに、じわ～と改善＆改革していく感じです。順番は改善⇒改革ですね。いきなりの改革⇒改善は×ですね。

現状を話しますと先輩は私の改善策を受け入れてくれます。また新しい試みもOKです。さらに私の所属するグループリーダーにもいろいろできることをさりげなくアピールしてます。秘かにちょっとずつ改善＆改革を進めています。

今後しばらくは「個人」⇒「グループ」⇒「今の所属組織」⇒「会社全体？」へと少しずつ影響を波及させながら楽しく過ごしていこうと思っています。数十年前の新卒社員だった時以来のボトムアップの実践です。