利益を出して競争に勝ちコンビニ経営で生き残る秘訣

私が提唱する商品経営での概念を一度整理してください。できれば箇条書きで。

たとえば「売れ筋」に対しては？相対するのは「見せ筋」です。決して「死に筋」ではありません。
次に「売れ筋」とは？「定番」と「導入初期の新商品」と。こういった概念を整理してください。
２つの概念を対比させていることは間違いないですが、その２つが一般の概念とは異なっていますので。

私の場合は同じ次元で対比するよりも、違う次元での対比が多いのです。２次元と３次元とか、面と立体とかという世界ですね。また過去と今、或いは未来ですね。時間軸も活用します。

また基本の品揃えも、「定番」があって「新商品」がある⇒「売れ筋」+「見せ筋」という表現ですね。
対比というよりも進歩というか、能動的なんですね、もっと云えば２つの概念が相乗的なんですね。なお表現やニュアンスは難しいので個々に質問いただければ幸いです。

１つの物が２つ、１+１ではなく、（１+１）×（１+１）の感覚です。つまり私にとって、２つのものがあれば、２の２乗に値するという訳です。１+１が４という世界ですね。

対比、相乗、絶対値、いろいろありますが、私の商いの理論ではマイナスだけがないことは確かですね。
つまり「かけひきの商い」はしないということです。これが「誠実」、結果としてストアロイヤリティの高さや客数、店の存続に関わる重要な要素なんですね。