利益を出して競争に勝ちコンビニ経営で生き残る秘訣

今回は価格訴求についてふれます。
私の理論では価格訴求は最後の手段、つまりやるべきことを全て、やり尽くしてから最後にとる政策です。
このブログではこのまま「価格訴求」について出て来ない可能性があったので、あえて今回出しました。

今のデフレ時代に「価格」の要素は非常に大きいです。ですから扱いにも細心の注意が必要なのです。
目先の売上を稼ぐ為に、価格政策⇒価格訴求⇒安売り（ＤＳ）をやり続ける企業の多いこと。

しかし、私の価格政策は安売りではなく、価格のコントロールを指します。１品１品の粗利益を積み重ねるための政策です。なお、ここではふれませんのであしからず。

また、価格訴求をお薦めしないのは、データ分析ができない、粗利益の減少、売上の先細り、経営体質の弱体化、お客様の非固定化、ストアイメージのダウン、客層の悪化等、たくさんの要因があるからです。
ましてや、コンビニで価格訴求は自分の首を絞めるだけです。

ですから、賢いチェーン本部（たぶん１社のみ）の政策に従って、日用品やＰＢを使って、「コンビニは決して高くないぞ」というイメージを持ってもらう戦術でいいと思います。