利益を出して競争に勝ちコンビニ経営で生き残る秘訣

１年で一番売上の厳しい時期は過ぎました。ここからは春に向かっての準備です。

コンビニも経営の１つです。経営の資本には人・物・金・情報の４つがあり、特に物（商品）と人（P&A)の準備期間が始まっています。春に辞める人がいる場合は、現状の人と併せて、来春の基本シフトを作成します。足りない部分を募集し、トレーニングし、戦力にしていくんですね。ですから、もし今応募があれば採用し、トレーニングを始めても良いのです。少し目先の人件費が膨らみますが、繁忙期前にしっかりと基本から教えることができるため、結果として人件費が抑えられることになるんです。いい加減に教えて戦力にならないとか、覚えた頃に辞めてしまうという事態をさけることもできます。

次に物（商品）はもう冬物をカットし、在庫も減り、売場には余裕も出てると思います。新商品を積極的に導入し、初期に多く売り、すぐに逃げる（カットするという意味）ことで粗利益も確保できますね。初回導入条件を上手く活かし、初回の発注ロットを増やし、売り切る（追加発注はしないこと）。この繰り返しが粗利益を積み重ねていくのです。追加（リピート）をすると売れ残ったり、次の新商品をＰＲが出来ない等の弊害が出てきます。 商品自身の売れ方の予測をし、初回に思い切って、１～２週間分の仕入れをします。もちろん初回導入条件のない２回目以降は発注しませんので。

私の理論では半月先に進むのがベターです。コンビニは流行商品が少ない、つまり恒常商品が多いので半月先なんです。ただし立地（店の緯度や高度等）により半月先の定義が変わることも理解しておいてください。例えば、中華まんが売れるのが９月上旬でしたら、８月中旬には売場での展開を始める必要があるということです。展開というのはあくまで、「〇〇を扱っているよ」とお客様にアピールすることで、しっかりアイテム数や在庫を持てということではありません。その時期が来た時にお客様が「〇〇を△△店でおいてあったなあ」を感じることが大事なんです。「商品を売場においた⇒すぐ売れる」ということはほとんどないのです。商品を買う以前にお客様に頭の中に店と商品（カテゴリー）をインプットしおくことが旬に売る秘訣なんです。
ですから半月先の導入＆展開なんです。他の店が新商品を並べてしまって、他店のイメージがお客様の頭にインプットされてからでは遅いのです。少なくとも同じ週には新商品や旬の商品の導入を済ませるべきですね。