利益を出して競争に勝ちコンビニ経営で生き残る秘訣

大手コンビニチェーンに加盟していて私の「商いの理論」は必要かと、問われて「絶対に必要です」と応える。

実際にコンビニＦＣチェーンに加盟しても、ＰＯＳレジ操作や受発注、従業員の教育、清掃や売上送金等マニュアルに記載されていることだけ教えられると思います。またＳＶやＯＦＣも同じマニュアルから派生する知識であり、本部の立場で、マニュアルを加盟店が順守しているかどうかが重要とみています。しかし、加盟店段階での商いは競争です、勝つか負けるかの闘いですね。

同じ看板の基で、同じシステムや道具を使う、でも個店は利益を上げて生き残るしかないのです。同じ道具でも使い方が違う、次元の高い使い方を説いているのが「私の商いの理論」です。決して自慢する訳ではありません。手順通り誠実に継続すれば必ず良い結果が出るという単純な理論です。

実際に指導に基づいて実行している店は利益を継続して出しております。経営にも自信を持ってきてます。
大きな黒字ではなくても、毎年確実に利益を出し続ける、これが重要なんです。景気が悪くなろうと、競合が出来ようと、自分自身の信じる道を一途に進む、その確固たる心とぶれない実行力が必要なんですね。

私のブログを読んでいただくと分かるように、単に儲かる手法を説いているのではなく、正しい商売を通じて、「お客様に支持され、結果として繁盛する店づくり」を説いているのです。そのための手法として、単品管理や経費コントロール、さらにモチベーションマネジメントを取り入れ、オーナーさんが自分でも知らない、気づいていない自分の大きな可能性を開放（顕在化）させ、やりがいのある成果の出る商いの実現を提供しているのです。このブログを読み続けることは間違いでないと思います。ほんの少しずつ私というより「真の商い」が身についてきますので。

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